Разработка концепций, стратегий, программ, бизнес-планов, технико-экономических обоснований, разработка инвестиционных проектов и т.д.

В условиях рыночной экономики, компания работает в условиях сильной конкуренции, как на отечественных, так и на зарубежных рынках. Для достижения поставленных целей она должна вести свои бизнес на основанний собственной экономической стратегии, обоснованной в соответствии с техническом и экономическом докладом.

Бизнес-план является важным инструментом в процессе планирования / управления бизнесом. Бизнес-план позволяет: четкое формулирование задач; тщательное планирование стадии предпринимательской деятельности, сформулирование последовательной стратегии; устанавление необходимых ресурсов для развития бизнеса; определения ориентации компании; его использование различными путями: внутренний инструмент (гид по принятию решений,инструмент контроля в соответствий с полученными результатоми), внешний инструмент, для сотрудничества с другими компаниями (спонсоры, поставщики, клиенты и т.д.); выявление потребностей клиентов и определения потенциальных средств для удовлетворения своих; снижение рисков с учетом возможностей которые компания может использовать.

Разработка бизнес-плана может рассматривать: новый бизнес (инструмент для запуска и развития бизнеса) или существующий бизнес в процессе (инструмент управления фирма).

Основная цель технико-экономического обоснования является оценка экономической жизнеспособности предлагаемой деятельности. Если результаты ТЭО будут положительными, экономический агент может перейти к следующему шагу, чтобы разработать бизнес-план.